KOBİLERDE YENİ NESİL YÖNETİM
BÜYÜMEKTE OLAN ŞİRKETLERDE KURUMSAL YÖNETİM SERTİFİKA PROGRAMI
PROGRAMIN AMACI
NELER KATAR
Aile Şirketleri ile ilgili tüm temel bilgilere sahip Aile Şirketinizin sürekli gelişime açık olmasını sağlıyor Gündelik sıkıntılara boğulan bir anlayıştan, vizyoner bir yaklaşıma etkili bir yolculuk için çalışıyor İnsanı değil işi yönetiyor Değişime karşı direnişlerle başa çıkmak ve büyük değişim çabalarını başarılı bir şekilde yönetiyor Coşturan ve gönülden bağlayan bir yönetim tarzı sergiliyor Çeşitli talepleri, görevleri ve projeleri öngörülü bir yaklaşımla yönetiyor Eğitimin uygulama kısmında yapılan çalışmalarla kendini şirketinizin yönetimi konusunda geliştirmiş, İş hayatıyla henüz tanışmamış yada fazla tecrübe edinmemiş olup üst yöneticilerin pratik yönetim tecrübelerine sahip, Daha önceden yapılan hataları öğrenip onları tekrarlamadan başarıya ulaşmak için bir adımda önde, Ve tüm bunları belgeleyebileceğiniz Eğitişim Kariyer Enstitüsü Sertifikası 'na sahip olacaksınız.
EĞİTİM KONULARI
1. HAFTA / AİLE ŞİRKETLERİNİ TANIYALIM
I. OTURUM Tarihçe Misyon Vizyon Sektör Hedef Kitle Ürünler Rekabet Pazar Payı Şirket Yapısı |
|
| Yönetim Kurumsal Kültür Departmanlar Çalışanlar Teknoloji |
|
II. OTURUM Nedir Bu Aile Şirketleri? Aile Şirketlerinin başlangıç ve gelişimi Aile şirketlerinin karakteristik özellikleri Aile şirketlerinin avantajları ve dezavantajları Aile şirketlerinin Türkiye'deki konumu KOBİ'lere yönelik teşvik primleri ve vergi avantajları Aile şirketlerinde klasik yönetim tarzı Aile şirketlerinin yaşadıkları sorunlar |
|
| Aile işin içinde ne kadar olmalı? Akrabaları değil işi yönetmek |
|
2. HAFTA / AİLE ŞİRKETİNİ YÖNETMEK İÇİN YAPILMASI GEREKENLER
| I. OTURUM Pazarlama: Pazarlama Stratejileri ve İletişimi Pazarda Yaşam ve Rekabet Kobilerde Markalaşma Sorunu ve Çözüm Önerileri Marka Yönetimi |
|
| Kurum Markası Ürün Markası Marka Vaadi,Kimliği ve İmajı Marka İletişim Süreci Müşteri Sadakati ve Marka |
|
II. OTURUM
İnsan Kaynakları:
İşe Alım Yöntemleri ve İstihdam
Şirket Kültürü
Takım Olma ve Motivasyon
3. HAFTA / AİLE ŞİRKETLERİNDE FİNANSAL YÖNETİM
I. OTURUM
Yönetim:
Yönetim Becerileri ve Fonksiyonları
Etkin liderin özellikleri
Karar Vermek
Problem Çözmek
letişim Yönetimi
| II. OTURUM Finans: Kurum İçi Finansal Bakış Finansal Tablo Analizi ve Bütçe Yorumlama Nakit Akış Analizi Denetim |
|
| Finansal Piyasalar |
|
| Para Piyasalarının İşleyişi ve Dinamikleri Sermaye Piyasasının İşleyişi ve Dinamikleri |
|
4. HAFTA / AİLE ŞİRKETLERİNDE KURUMSALLAŞMA
I.OTURUM
Kurumsallaşma Ne Demektir?
Temel Kavramlar
Kurumsallaşma Neden Önemlidir?
Aile Şirketlerinde Stratejik Planlama ve Yönetim
II. OTURUM
Yönetim Kurulu
Aile Meclisi
Devir Planlaması
Miras Planı
Acil Durum Planı
5. HAFTA / ÇÖZÜM ÖNERİLERİ
| I. OTURUM Aile Şirketlerine Çözüm Önerileri Şirketin Kurumsallaşması |
|
| Yönetim Planlama Örgütleme Yürütme / Koordinasyon Değerlendirme ve Kontrol |
|
II. OTURUM Aile Şirketinde Kurumsallaşma Adımları |
|
| Gelecek Kuşağın Hazırlanması Etkin Bir Yönetim Kurulu Şirket İçi / Şirket Dışı İletişim Kanalları Çatışma Yönetimi Güvenilir bir çalışma ortamı yaratmak |
|
6. HAFTA / DEĞİŞEN ŞARTLARA UYUM SAĞLAMAK
I. OTURUM
Geleceği Öngören ve Sürekli Değişime Açık Bir Şirket Oluşturmak
Teknolojik Gelişmelere Ayak Uydurmak
II. OTURUM
Katılımcılar Kendi Aile Şirketlerine Yönelik Geliştirdikleri Projeleri Sunacaklar.
DETAYLI BİLGİ İÇİN
Özlem Yomolcay / oyomolcay@egitisim.com.tr
Selda Zeytin / szeytin@egitisim.com.tr
tel: +90 212 236 19 00
faks: +90 212 236 52 02
